История из жизни. Начальник предложил своей команде попробовать решить проблему постоянного нарушения сроков сдачи проекта в формате мозгового штурма. Первые пятнадцать минут сотрудники с жаром накидывали новые идеи. Но это длилось не долго.
«А где мы деньги возьмем? И кто это выполнять будет? А ты СНИПы читал, головой своей думаешь?» - начальник с азартом разнес предложенные идеи с высоты своего опыта.
Неудивительно, что через два часа такой встречи все участники вышли раздраженными и уставшими, но без конкретного результата.
Наблюдали такую ситуацию? А как надо было сделать?
Стоило всего лишь соблюсти несколько простых правил:
📍Мыслить нестандартно (например, используйте методику «Антирешение»: вместо вопроса «Как нам сделать проект в срок» ответьте на вопрос «Как нам не сделать проект в срок?»); 📍Не рассказывать истории (абстрактные выводы из вашего опыта, как правило, не являются полезными при обсуждении); 📍Участвуют все (каждый участник должен предложить, как минимум, одну идею); 📍Никакого «права собственности» на идеи (используйте уже выдвинутые идеи для выдвижения новых); 📍Не «убивать» идеи (приветствуется каждая идея – количество важнее качества); 📍Не жаловаться (не указывать на проблемы, если у вас нет решения для них); 📍Записывать все выдвигаемые идеи, а их оценку проводить после окончания мозгового штурма".
А какое правило "мозгового штурма" вы считаете самым важным?